今年以来，市住建局严格按照省市主动创稳、“三抓三促”工作安排和市主动创稳指挥部要求，切实将主动创稳工作作为当前的首要政治任务，认真贯彻会议精神，研究制定创稳方案，聚焦热点焦点问题，组建化解专班、主动前移端口，采取分类包抓、实行下沉接访，集中攻坚、强化推进，坚决打好房地产领域风险隐患化解攻坚战，努力营造安定平稳的社会发展环境。主动上手，全面排查风险。抽调14名县级、16名科级干部，集中对市区房地产开发项目进行了拉网式摸排，发现存在风险隐患项目4类、16个。第一类是自有资金不足，参与非法集资，资金链断裂，导致项目停工、逾期交房，如国金壹号、百货大楼等；第二类是商业用房配比过高，致使商业用房滞销，资金难以回笼、停而不建，如金融中心、东城新街等；第三类是私自变更规划，超面积、超层数建设，虚假宣传、违规预售，难以验收、无法办证，如天富大厦、凤凰丽景城三期等；第四类是房屋装修质量不达标，双方合同纠纷，协调处置艰难，如惠风尚院、惠风玺院等。分类包抓，压实化解责任。针对金融中心、国金壹号、五星大厦等纳入全省“三抓三促”行动重点督办项目和省委政法委转办的东城新街、国金壹号两个项目，我们逐一梳理核查，逐一分析成因，逐一制定方案，逐一建立专班，逐一形成台账，明确市级负责四个项目、西峰区负责两个项目、庆城县负责一个项目的化解责任，细化责任分工，推动化解整治。特别是对于以上重大项目遗留问题，实行“月调度、季通报”制度，明确时间表，划定路线图，每月报送进展情况、每月定量分析研判，做到工作目标、具体措施、责任单位、责任领导、完成时限“五明确”，相关县区单位正在全力推进。扑下身子，积极调处矛盾。主动担起责任，下沉一线工作，及时汇报提请市政府分管领导召开遗留问题化解督办会议，开展重大项目矛盾问题督查，现场办公，厘清权责，抓促落实；要求全系统14名县级干部逐人逐项，驻守施工一线，现场接访答疑，现场协调处置，让信访群众平息情绪、缓解矛盾、合理诉求。加大力度，约谈涉事企业。在依法依规和稳妥有序推进风险隐患化解的基础上，我们更从行业监管和执法检查的角度，加大约谈处置，讲明政策形势，督促履约履责。对于资金链断裂、停工不建的，约谈要求开发企业寻求第三方接盘，或者积极向金融机构、商业银行融资，推动项目复工建设；对于商业用房滞销、资金回笼困难的，要求开发企业先保障住宅交付、再洽谈合作单位或者通过商铺打折抵押等方式，稳控业主情绪，缓解信访矛盾。特别是采取强力措施，加大监管力度，计划沿用去年“登记难”化解的有效措施，对发生信访问题、拒不履行责任的企业，分情况纳入诚信“红黑榜”，限制其高消费或者参与新项目，并提请公检法部门核查资金流向，追缴预售资金，以实际行动强化监管、保障群众利益。